与一、二线涂料品牌不同，中小涂料企业的市场布局有限，大部分集中在企业所在区域和周边区域。虽然现在一、二线涂料品牌渠道已经伸展到二三线涂料市场，这给很多本地中小涂料企业带来了不小的压力，但是如果本地中小涂料企业能利用好地利优势，必将能拥有属于自己的一片蓝天。
　　
　　在很多二三线城市分布着相当数量的中小天津涂料厂，但经常出现的情况是“墙内开花花不香”，在涂料企业所在地市场难觅其踪影。在当前复杂多变的市场环境下，面对一、二线品牌的营销攻势，很多中小涂料品牌跟风模仿，导致营销同质化，产品质量又跟不上，生存压力巨大。如何在企业所在区域市场占据一席之地，如何发挥“地利”优势，已经成为众多中小涂料企业的新课题。
　　
　　做调研做有针对性的产品
　　
　　一二线品牌所做的产品更加大众化，虽然涂料产品性能差异不会很大，但是每个区域的需求点肯定会有区别，比如：颜色喜好方面有的地方喜欢白色，有的地方喜欢绿色;受气候影响可能对漆膜的干燥速度有特色要求等等。市场调研是产品进入市场的铺垫，接下来才进入厂商的收获期。调查研究主要分为两方面：第一，考察企业所在区域市场的市场容量和消费习惯。第二，研究区域市场的竞争状况。做好市场调研后，企业需要从区域定位、市场细分、目标市场选择、市场定位四个方面制定营销策略和产品策略。
　　
　　用好成本优势
　　
　　进入2011年以来，涂料行业正面临着不断加大的成本压力，天津涂料厂企业都不得不的依靠涨价来保持利润率。但对于消费者来说，特别是二三线市场的消费者是不愿意接受产品涨价的。中小涂料企业可以充分利用地利优势，降低成本，减少产品涨价，利用价格优势参与竞争。对于涂料行业，成本涨幅最大的几个方面主要体现在：原材料、人工、物流等方面。据笔者了解，进入2011年以来全国各个行业的人工成本都大幅上升，涂料行业亦然，有些企业人工成本涨幅超过30%。由于中小涂料企业处于二三线城市，所以人力成本相对较低。据了解，在涂料行业物流成本大约占整个成本的20%以上，虽然现在很多一线涂料品牌在全国各地都设有工厂，但是还是很难覆盖全国，随着油价的不断攀升，物流成本将会进一步提高。但物流成本对本地涂料企业的压力相对较小。首先，区域较小，所以运输成本降低很多，第二，能够有效减少仓储成本。
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